试题详情
- 单项选择题在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做？（）
A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
B、建议对技术管理过程进行变更。
C、分享之前的经验教训，改进效率。
D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成
- 可持续的步伐意味着…（）
- 跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
- 合作的定义是（）
- 服务式领导力的定义是（）
- 参照道德规范与职业行为准则，共识性准则和
- 在敏捷中，一项商业论证应包含以下哪项内容
- 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难
- 在一次Sprint期间，团队遇到一个问题
- 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成
- 敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮
- 敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）
- 在一次sprint期间，团队遇到一个问题
- 原型的定义以及在项目中的用途是（）
- 哈利他们的敏捷团队刚完成了其中一个产品的
- 亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值
- 编写用户故事时使用极端角色的意义在于？（
- 优秀的教练和指导可以改善一支敏捷团队的绩
- 下列哪项责任是属于服务式领导的（）
- 以下哪一项是常用敏捷框架或方法论？（）