试题详情
- 单项选择题团队发现了一个突破性的产品,而尽早交付市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期3周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()
A、将Sprint周期调整到正确的工作大小
B、创建持续时间相同的sprint,分工作。及时未能达成完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间
D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早的交付功能。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- SCRUM框架下,哪个角色对软件的交付负
- 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的
- SCRUM的框架核心是什么?()
- 团队完成了两个包含客户价值功能的的spr
- 回顾会的主要目的是为了团队:()
- 特蕾莎和她的团队计划进行一项带有高风险任
- 以下表格列出某个敏捷项目版本的故事。如果
- 具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细
- 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交
- 以下哪个是SM的职责()
- 敏捷团队处于早期形成阶段,若要设置正确的
- 下列关于敏捷方法的叙述中,错误的是()
- 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个
- SCRUM框架下,测试工作应该由谁来完成
- 迭代计划会议的主要议程是()
- 在回顾会上,燃尽图显示项目略微落后于进度
- 在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采
- 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,
- 在项目的Sprint回顾后,团队成员指出
- 由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队