试题详情
- 单项选择题在一次工程设计会议上,项目发起人引入了一个范围的重大变更,让项目经理很震惊,此时项目经理首先应该怎么做?()
A、分析变更整体影响
B、调整项目管理计划和基线
C、寻找变更的根源
D、决定走变更控制流程
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- ()确定了产出物的范围。
- 金融机构审核企业境外账户资金调同入账时,
- 在项目管理活动中,项目管理员不能只考虑时
- PSWS是指()。
- 在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法
- 指导责任事故,由于工程负责人片面追求施工
- 在制定wbs编码时,责任和预算也可以用同
- CS标准共有35条准则,其中承包商所用的
- ()与工作分解结构的关系最为紧密
- W.爱德华.戴明的14点理论的早期版本鼓
- 要有效地使用统计学的质量控制方法,项目团
- 合伙的前提是每个参与者:()。
- 管理沟通是一种无意识的行为。
- 运营与项目有许多共同点,除了()。
- 不是项目控制的原则的一项()。
- 属于项目进度表编制的方法的一项是()。
- 绩效报告应当由()编制。
- 一个公共卫生项目,建立了一个公开的电子网
- 在哪个计划中项目收尾活动被计划()
- 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险