试题详情
- 单项选择题在一个项目中途,项目团队意识到他们低估了交付一部分产品的工作。因此该项目将推迟两个月。项目经理下一步应该怎么做?()
A、与项目发起人沟通该推迟情况,并请求批准新的交付日期
B、修改相关方参与计划以反映该变更,并请求相关方的批准
C、通知相关方并管理他们的期望
D、修改风险管理计划以反映该变更,并请求相关方的批准
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 项目成本管理所要考虑的因素有哪些?
- 下列关于项目管理岗位职责说法错误的是()
- 项目质量控制体系的核心机制是()
- 项目组正在创建一个新项目风险登记册。首先
- 进度控制信息属于()。
- 将进度计划中的各项活动排列顺序时,除哪项
- 成本和造价均包括了()
- 项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成
- 在项目执行准备的工作中,下列哪一个不是项
- 为形成各类报表和报告,信息管理应当建立必
- 项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工
- 境外机构境内账户是指境外机构按规定在境内
- 解决某个风险有两个方案可供选择,按照专家
- 在项目阶段结束时,要对该阶段的可交付成果
- ()不是矩阵式组织的优点。
- 在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通
- 决定项目程度的本源是()。
- 项目的挣值(EV)为1,530美元,计划
- 银行办理外商投资企业清算资金汇出的审核材
- 关于银行业务监测管理以下说法错误的是()