试题详情
- 单项选择题一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?()
A、执行另一项评估并分析结果
B、选择保持现有方法
C、在非敏捷项目实施站会,评审会议和回顾会议
D、强制执行试点项目,使用敏捷方法。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 跟踪敏捷项目中的项目问题是()的主要责任
- 最应该参加迭代评估(演示)的人员()
- 每日站会上的3个问题是:“你昨天完成了什
- 敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后
- 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交
- 在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容
- 如果客户代表一再忙得没空参与开发过程,团
- 根据项目图,迭代3的速度是多少()
- 安迪和他的团队正进行到迭代计划,他们从一
- 在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需
- 客户拒收团队开发的一个Web应用程序,因
- 团队成员在执行相关迭代任务的时候,发现需
- 关于Sprint,下面的()是错误的
- 产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层
- 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工
- 业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下
- 对于不在同一个办公区域的团队成员来说,以
- 根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点
- 挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()
- 下列哪一项是合作的最佳说明?()