试题详情
- 单项选择题在一个时间紧迫的项目期间,项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突?()
A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
C、要求双方通过分析情况来解决冲突,并与他们合作找到共同解决方案
D、指示团队成员采取一致观点并继续项目
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 由于个人原因,工程团队的一位关键成员将在
- 客户拒绝了对产品的一项变更,即便已遵循变
- 施工安全和环境事故都会连带发生质量事故,
- 在制药行业工作。你的项目被确定为要对用于
- 项目启动的输入包括以下所有,除了:()
- 以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是
- 人力资源管理的主要过程包括()。
- 在什么时候一项流程被认为是处于控制之下的
- EVM是一种项目绩效衡量技术,它综合了什
- 在施工工程中,暂停施工不包括()。
- 在多阶段项目中,启动过程组经常发生在()
- 项目的基本特征有哪些?
- 在工程总概算中,应明确工程中有关职业健康
- 解决某个风险有两个方案可供选择,按照专家
- 确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工
- 项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目
- 行政收尾过程应在()时执行。
- 在识别一个新项目的风险时,项目团队考虑到
- 下列属于资源的可得性分类的是()
- 项目管理沟通的特点有:()