试题详情
- 单项选择题项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中,若要避免任何范围蔓延,并让团队专注于交付满足要求的产品,项目经理应该怎么做?()
A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B、与所有开发团队召开每日站会
C、要求所有开发团队主管准备详细的需求
D、防止相关方直接与开发团队主管交流
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 以下关于职业健康安全与环境管理的任务属于
- 统计质量管理阶段所强调的是()
- 下列说法正确的是()
- 建设工程施工劳务分包合同中,下列不属于劳
- 从买方的角度分析,对于固定价格合同,买方
- 哪一个主题评估和控制项目的不确定性?()
- 项目式组织额缺点有()。
- 当抽出部分人员,放慢进度时,对应的参数关
- 根据我国《招标投标法》的规定,招标人和中
- 随着项目生命期的发展,资源的投入()。
- 项目管理的特点包括()
- 下列施工承包合同中,承包商承担了较大的风
- 下列关于控制范围过程的说法都是正确的,除
- 对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设
- 需求识别
- 约束不包括:()
- 在项目执行期间一个团队成员来找项目经理,
- 一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或
- 在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像
- 制订人力资源计划过程的输出包括()。