试题详情
- 单项选择题项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将为公司带来重大效益，项目发起人告诉项目经理，一些关键相关方不赞同项目的效益，并且可能抵制该项目的工作。项目经理该怎么做？（）
A、制定责任分配矩阵（RAM）
B、要求发起人获得相关方的支持
C、与相关方开会展示该项目
D、更新相关方登记册，添加这项信息
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在项目的环境中，“范围”可以指（）。
- 项目组织结构的类型有哪些？各有什么优缺点
- 项目采购合同不包括（）
- 增加级数，细化工作任务主要是采用哪种项目
- 下列关于建造师和项目经理说法错误的是（）
- 以下哪个是规划过程组的输出？（）
- 银行在办理境外直接投资企业利润汇回业务时
- 项目结构分析的主要工作包括（）
- 影响项目成本基本要素不包括（）
- 项目控制的基础是（）。
- PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准
- 项目风险管理是要以（）的成本保证项目总体
- 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）
- 当授权阶段时，下面哪个产品将是项目管理委
- —个项目己经发生偏差几个月了，这种获态已
- 项目范围变更请求，可以是（）
- 对于内部项目而言，项目工作说明书是由项目
- 你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个
- 项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（
- 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一