试题详情
- 单项选择题一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()
A、协助团队成员完成分配给他们的工作
B、帮助解决客户面对的问题
C、确保所有团队成员都有适当的资源
D、平均分配工作任务来维持团队平衡
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一
- 项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏
- 项目的特性清单(ProductBackl
- 敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品
- 敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮
- 在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的
- 有3个团队目前正处于一个为期2周的Spr
- 在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同
- 敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本
- 首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏
- 看板的三大作用不包括()
- 敏捷方法通常管理的是哪一类型的风险?()
- 可持续的步伐意味着…()
- 敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项
- Scrumofscrums会议是指什么?
- 计划的频度()
- 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工
- 以下不属于Scrum的三大支柱的是()
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 速度的定义是()