试题详情
- 单项选择题你是项目经理,在接受这个项目时,有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情?()
A、请职能经理提供适当的培训
B、在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C、修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D、要求替换这个项目组成员
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 下列属于资源的可得性分类的是()
- 在项目范围定义中,要对项目的工作任务进行
- —个构建新产品的项目包含了一项设计,而该
- “传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
- 个人参与股权激励计划的境内合法资金包括(
- 监控项目工作过程涉及到以下所有,除了()
- 哪一个不是计划主题的目的?()
- 下列不是营造良好的工作氛围的是?()
- 项目管理的三要素理论包括()
- 假如你所在的公司生产一种小型的厨具,目前
- 在对项目及其过程进行内部审计之后,进行了
- 质量监督机构在()阶段每月安排监督检查。
- 项目章程经()签字,即标志着项目获得批准
- 职能型组织结构的优点有()
- 处理冲突的模式有()逼迫、强制、面对等。
- 一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统
- 建设工程项目质量目标的实现,必须制定企业
- 项目发起人通知项目经理一种产品可能会对客
- 一位经验不足的项目协调员加入组织,该协调
- 计算机软件发展经历的几个阶段是()