试题详情
- 单项选择题项目失败的理论原因是()
A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构,不良的范围定义,以及缺少项目计划
B、缺少上级管理部门的支持和承诺,项目团队不和谐,以及项目经理缺少领导能力
C、客户需要的不良定位,项目团队工作位置上的分散,以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通
D、组织结构因素,客户需要的不良定位,不合适的项目具体要求,以及不良的计划编制和控制
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 2012年7月初,ITU-T第13研究组
- 假设服务器A上目前有两个工作在Raid0
- 你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商
- PERT和CPM的主要区别是PERT()
- 变换机端口可以分为半双工与全双工两类。对
- 用例图中关于参与者ACTOR的说明错误的
- 在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的
- 你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员
- 关于6to4技术,以下说法错误的是()
- 下列哪种类型的合同要求明确定义的项目规范
- 你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是
- 项目管理的关键要素不包括()
- TOG的架构开发方法论中,可重用的参考模
- 质量是检查出来的
- 在合同协议书内应明确注明开工日期,竣工日
- 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审
- 大部分项目会有变化,这是因为项目通常会表
- 项目范围核实的依据有()
- 控制图标被用来()
- 组织管理中建议成熟的组织形式为()