试题详情
- 单项选择题—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量,这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉,高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响,项目经理应该使用什么?()
A、因果图
B、预测
C、制定决策
D、风险评估矩阵
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热门试题
- 在建立项目变更控制之前什么必须已经就绪?
- 调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为:
- 项目启动后,客户合并业务单位,并识别额外
- 项目评估的原则有()。
- 不是沟通的主要内容的是()。
- 风险再评估与风险审计都是监控风险过程的工
- 项目经理担心团队成员会花费大多的时间去帮
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- 下列关于子项目的说法都是正确的,除了()
- 人力资源减少一半时,项目活动时间一般来说
- 由于项目资源的专业水平不同,项目经理注意
- 与横道图不同的是,里程碑图显示了()。
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- 项目经理权力的大小取决于()
- 出口贸易融资业务项下资金,在金融机构放款
- 项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该
- 估计估算活动持续时间的工具和技术()
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