试题详情
- 单项选择题—家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发一种新的业务,以增加市场份额和收入,由于该公司很成功,管理团队和顾问并不认为需要新的业务模式,并要求在启动项自之前提供项目概念。应该用什么来制定项目概念?()
A、头脑风暴
B、专家判断
C、六西格玛技术
D、预测
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交
- 简述总承包项目自签订总承包合同至主体开工
- 项目成本管理系统是从()的角度来管理项目
- ()包括项目沟通规划、项目信息发布、执行
- 在实施项目的过程中,应该认真考虑项目产品
- 以下哪个文件会明确说明那些被排除在项目之
- 沟通指的是()。
- 公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增
- 项目计划用来做以下各项,除了()。
- 下列不属于项目成本预算调整的是()
- 任何一个沟通过程都存在干扰,因此消除干扰
- 关于PERT的表述不对的是()
- 以下属于项目的一个实例是()。
- 责任分配矩阵
- 你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们
- 在新项目启动会议期间,生产经理拒绝接受批
- 以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出?
- FIDIC《土木工程施工合同条件应用指南
- WBS中的每一个工作任务都被清楚、完全地
- 项目管理的三要素包括()时间和成本。