试题详情
- 单项选择题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B、执行对所有需求的评审。
C、获得项目发起人的批准。
D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需
- 在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一
- 一个事项的状态被视为"已完成"，必须满足
- 一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案
- 冒烟测试的频度（）
- 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要
- 开发人员CheckIn代码的频率（）
- 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的
- 准备项目的执行发起人通知产品负责人，他们
- 在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么？（
- 在一个sprint结束时，scrum主管
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，
- 由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
- 在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项
- 迭代计划会议的主要议程是（）
- 在当前sprint中，谁应该删除和记录出
- SCRUM框架下，哪个角色对软件商业价值
- 优先处理用户故事时考虑的重点因素是（）
- 以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）