试题详情
- 单项选择题组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步该怎么办？（）
A、建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B、避免微观管理和日常管理开销
C、让干系人参与，并制定过程
D、形成孤岛小工作组
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热门试题
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
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- 团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审
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- 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划
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- 当团队认定很难在Sprint结束时交付任
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- 以下哪个是对优先级的最佳定义？（）
- 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，
- 客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查