试题详情
- 单项选择题团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 对发布版本计划（）
- 客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因
- 业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位
- 用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？
- 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速
- 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的
- 跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
- 在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，
- 如果敏捷项目运行后出现新需求，应该是：（
- 这个图表说明什么？（）
- 敏捷提倡那种管理风格（）
- 根据Scrum指南，谁负责招聘或分派新人
- 一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保
- 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次
- Scrum最适合如下哪一类工作？（）
- 有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭
- 开发人员CheckIn代码的频率（）
- 若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工
- 两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。
- 客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交