试题详情
- 单项选择题一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）
A、决策树分析
B、PERT图
C、SWOT
D、挣值分析
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目的特性决定了项目质量体系的构成。
- 项目管理员的岗位职责包括（）
- 关于交货日期的确定，下列说法中不正确的是
- 境外机构在境内设立的分支、代表机构和境外
- （）在项目中的生命周期是在项目建设竣工验
- 鱼刺图是以（）作为特性，以原因作为因素，
- 项目质量管理内容应该包括（）。
- 项目经理加入一个备受瞩目的项目，该项目将
- 关于WBS的解释正确的是（）
- （）是编制成本计划的基础工作。
- 项目的几个基本的阶段包括（）。
- 在项目规划期间，质量部门经理表示该部门已
- 现场处置方案中事故特征不包括（）。
- 项目启动的输入包括以下所有，除了：（）
- 采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。
- 组织过程资产可以分为哪两大类？（）
- 财务处开发一套维修基金核算软件，目前已进
- 资本项目资金误入待核查账户的，不得（）。
- 项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目
- 关于横道图的正确的说法是（）