试题详情
- 单项选择题一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
A、引导一次与项目干系人的会议,确定增值工作项,并对待办事项重新排列优先顺序。
B、引导一次与敏捷团队的会议,确定哪些工作项需要较少的实施工作。
C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
D、与客户讨论变更发布日期。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采
- 敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求
- 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个
- 产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层
- 某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步
- 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务
- 一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员
- 敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份含可
- 有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文
- 请描述当被独立的组织雇佣时,敏捷团队自身
- 一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品
- 哪一项敏捷估算技能能被默默执行,特别是在
- 团队完成了两个包含客户价值功能的spri
- 敏捷团队正在为期两周的sprint工作,
- SCRUM框架下,哪个角色对软件的交付负
- 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团
- 三个迭代后,出现的问题和早期迭代中面临的
- .敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最
- SCRUM框架下,哪个角色对软件商业价值
- 在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项