试题详情判断题流程中，必须现在做的事情（工作），就从“现在”这一瞬间行动！从“型”的经营管理（磨砺磨合）转向“形”的经营管理。正确答案：关注下方微信公众号，在线模考后查看热门试题什么是作业顺序？丰田生产方式的基本目标是（）新七种工具是以数据解析为中心的一类QC手看板本质上的功能是（）设备的劣化有哪几种形式？结合工厂的实际说明做好“5定、5S”可以什么是工序间标准库存？丰田生产方式中提倡设备的布置呈怎样的布局增加利润的方法是消除浪费、降低成本。红牌作战的作用？什么是“定数量”？什么是“浪费”？方针管理目标设定的原则有重点原则、配合原什么是“清流”？清洁活动要坚持“3不要”原则，“3不要”系统图查找的所有末端原因都需要确认进而找标准作业追求的是什么？什么是MVP指标，包含哪些指标？中长期方针是指公司中长期发展的重要目标，制定标准作业的目的是什么？
