试题详情
- 单项选择题李天毕业后被一家中日合资公司招为推销员。刚上班的头两年,他的销售成绩只属一般。随着他对业务越来越熟练,他的销售额也渐渐上升了。到了第三年年底他已列入全公司销售员中的头几名了。下一年他很有信心夺得推销员中的冠军。不过公司的政策是不公布其他人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他对自己能否坐上第一把交椅还不是很有把握。去年,他又提前完成了定额。年底日方销售经理召他去汇报工作,听完他的汇报后,经理祝贺他,并说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”李天只微微一笑,他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高25%,尽管一开始不如去年顺利,他仍是一马当先,比预计干得要好。可是,令他烦恼的是公司不公布其他人的销售额,大家干得好坏没个说法。他听说本市另两家中外合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和有奖活动,还有内部发行的公司通讯之类的小报,让人人知道每个人的销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法,他特别恼火。上星期,他主动去找日方销售经理,谈了他的想法,建议按成绩发给奖金。不料那位日本上司说这是既定政策,拒绝了他的建议。 昨天,令公司领导吃惊的是,李天辞职而去。李天辞职的直接原因在于()。
A、他能找到一家待遇更好的公司
B、公司没有采取措施对表现优秀的员工进行适当的激励
C、他在公司里受到歧视
D、公司领导排斥他
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工
- 对反馈进行评估的方法分为正式评估和非正式
- 人们可以通过各种方式进行学习,实践和经验
- 某单位李处长与王局长一向关系密切,互相配
- 训练工作通常可分为五个步骤,关于这些步骤
- 迪斯尼·包威斯公司,是一家拥有12000
- 小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字
- 下面()会议的形式不适用于在外地工作的人
- 制定决策时需要人们在会议上表决通过。表决
- SWOT分析法的优点在于考虑问题全面。
- 工作中影响激励的因素包括有()。
- 某组织的一个目标是“每天至少能够接待25
- 团队领导者对团队管理层所负的责任是()。
- 克服推诿拖拉的方法有()。
- 下面的情况中无需进行培训的是()。
- 罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的
- 如果缺少所需的资源,任何计划都无法开展,
- 组织文化中,权力文化的特点是()。
- 华北钢铁公司最近开展了一个新项目,需要很
- 赵冲从来没有做工作记录的习惯。工作上的事