试题详情
- 单项选择题如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、说明每日站会如何检测障碍的可能性
B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性
C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求
D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- PO创建需求的INVEST原则是什么?(
- 根据《敏捷宣言》,以下哪一项属于敏捷原则
- 一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供
- Scrum日会上,Olivia提到,说她
- 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,
- 一般来说,怎样考虑故事点和价值点?()
- 在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,
- 在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的
- 价值流向图是一种用来识别什么的工具()
- 项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- 以下哪个不符合敏捷宣言?()
- 服务式领导力的定义是()
- 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,
- 在一次迭代计划会议上,团队同意对某项特性
- 当应用EVM时,应该在什么级别进行过程的
- 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模?
- 在Scrum项目中,采用下列哪种工具来追
- 根据敏捷宣言,以下哪项描述了更多的价值?