试题详情
- 单项选择题PERT对项目活动的完成要估计哪三种时间()
A、乐观时间、悲观时间、可能时间
B、乐观时间、悲观时间、最可能时间
C、最可能时间、乐观时间、可能时间
D、可能时间、悲观时间、最可能时间
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 关于项目风险识别的工具和方法,下列说法正
- 项目的几个基本的阶段包括()。
- 项目经理的前老板打电话对项目经理之前的项
- 下列指标中强调时点的是:()
- 一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项
- 银行在办理保证金作为交易款项划转至境内接
- 项目成本
- 属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施
- 国际工程通常指一项由多个国家的公司参与工
- 下列哪一项不是一个项目成本管理的过程?(
- 计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更
- 编制附加风险应对计划的目的是()
- 由于业主原因导致承包商自有施工机械停工,
- 项目经理是项目的核心人物。
- 成本估算是成本预算的基础。
- 项目式组织形式的优点包括()
- 你正在考虑向新客户提?有偿咨询服务,这种
- 强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于
- 项目组织结构中的测试组的主要工作是()
- 项目的一个实例是:()