试题详情
- 单项选择题产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事,若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、与产品负责人合作,分解故事并专注于其最有价值的部分
B、增加迭代的时间长度,确保满足所有需求
C、将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D、在下一次回顾会上,与产品负责人一起评审故事内容
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如
- 项目在初始计划阶段,项目团队需要创建一份
- 在第五次sprint审查期间,团队获得产
- 公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响,管
- 在项目的Sprint回顾后,团队成员指出
- 敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可
- 在燃尽图中,通常记录两项内容,那么这两项
- 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一
- SCRUM框架下,哪个角色对软件商业价值
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 在每日站会上,一名团队成员提到产品负责人
- 产品负责人奥佩,倾向于在短周期内看到工作
- 一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员
- 敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决
- 在一次评审会议上,敏捷项目团队意识到在约
- 所有的敏捷方法有什么共同点?()
- 敏捷方式是:()
- 敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平
- 敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担
- 团队完成了两个包含客户价值功能的spri