试题详情
- 单项选择题Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办?()
A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议
B、识别造成跨国团队的误解的架构风险
C、制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
D、让部门经理要求使用一种敏捷方法
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工
- 在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么?
- 怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品?(
- 在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特
- 一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行
- 丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,
- ScrumMaster要用于引导团队和产
- 在一次评审会上,敏捷项目团队意识到在约定
- 在处理一个sprint的用户故事时,团队
- 在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一
- 敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工
- 一名团队成员提出一个问题,引起团队领导的
- 敏捷团队处于早期形成阶段,若要设置正确的
- 为了营造一种创新,合作和舒适的团队氛围,
- 网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求
- 敏捷提倡那种管理风格()
- 一个大项目团队由14人,一段时间后发现,
- 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团
- 公司新搬进一间新的办公室,团队打算实施敏
- 团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队