试题详情
- 单项选择题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 一个商业分析师在敏捷项目中识别了一项新的
- 如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）
- 由于对已实施特性的技术说明时间较长，最后
- 产品所有者的责任包括：（）
- Spike之后找出一个低风险的方案，作为
- 自动化测试所占比例应该（）
- 一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行
- 为了了解自己提高绩效的方式，进行自我评估
- 敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的
- 开发团队在一个sprint期间识别到重大
- Scrum团队的成员对使用看板的另一个团
- 辨别以下用户故事的商业价值：辨别以下用户
- 下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？（
- 如下那一项是Sprint列表最主要的目的
- 在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成
- 作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的
- 如下哪一条是良好团队的特征？（）
- 高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开
- 用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？
- 创建一个故事地图的常用技能是（）