试题详情
- 单项选择题经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法,但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验,而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目?()
A、因为它让项目发起人全权控制项目
B、因为它允许管理层监控项目
C、因为它采用增量式交付方法,并经常与干系人一起审查
D、因为它保证初始范围将全部完成
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 每日站会的举行时间是如何决定的?()
- PO创建需求的INVEST原则是什么?(
- 敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后
- 在规划会上,团队成员对估算方法有分歧,若
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成
- 开发团队在一个sprint期间识别到重大
- 项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管
- 在燃尽图中,通常记录两项内容,那么这两项
- 哪个是精益组合管理给商业需求带来的最大的
- 一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团
- 可持续的步伐意味着…()
- 两个执行经理(executivemana
- 团队之前遇到了一个缺陷,团队A成员发过解
- 一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- 某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只
- 精益管理的核心是()
- 敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的
- 在XP中,确保使用正确的项目流程的角色是