试题详情
- 单项选择题一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展,在前两次站会上,一名队员抱怨说,完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作,虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议,但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?()
A、在回顾会会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性,并分析价值流以识别过程流程图的改造
B、要求团队停止在用户故事上的工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C、让团队停止在用户故事上工作,并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D、在回顾会议期间,让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间,同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见,因为其阻碍了过程进展。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于
- 在滚动计划中,一次计划多少个迭代?()
- 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。
- 对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的
- 请计算这项1年的投资的内部收益率:初始投
- 由于对已实施特性的技术说明时间较长,最后
- 产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这
- 以下哪一项属于敏捷原则?()
- 高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开
- 一家公司的首席技术官(CTO)需要敏捷团
- 敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上
- 敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目
- 在每日站立会议上,轮到汉克作分享:他首先
- 一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行
- 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏
- 国内发生了严重的自然灾害,项目目标受到了
- 对计划的发布版本应该()
- 在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干
- 应当地法规要求,克里斯正审阅一长篇关于他
- 敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sp