试题详情
- 单项选择题敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为一个为期三周的sprint工作，每两次Sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
A、让团队继续按照预先制定的计划工作。
B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值。
C、要求客户继续确定优先顺序并确认待办列表。
D、要求客户定期创建并确认待办列表事项。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的
- 一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于
- Sprint推荐的最长周期是多少？（）
- SCRUM一般采用多长时间的迭代周期？（
- 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准
- 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成
- 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每
- Spike之后找出一个低风险的方案，作为
- 为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的
- 为确保产品符合业务需求，敏捷项目经理应采
- 一个SM习惯性地举行了每日站会，并且确保
- 客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄
- 一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷
- CEO要求团队在当前Sprint中增加一
- 在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决
- 产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法
- 在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应
- 虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，
- Henrietta及她的敏捷团队在进行一
- 在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什