试题详情
- 单项选择题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、确保状态更新到最新并可用。
B、添加一个定期干系人状态会议。
C、向双方发送一份项目燃尽图。
D、包含一项任务,生成一份每周执行摘要。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 价值流程图的其中一个目的是()
- 在基于web的软件项目中,项目业务负责人
- Spike之后找出一个低风险的方案,作为
- 敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项
- 如下有关障碍的描述哪一条是正确的?()
- 虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程,
- 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发
- 敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略?
- 敏捷团队正在花校长的周期来开发功能,增加
- 敏捷教练注意到,因为产品负责人编写的需求
- 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥
- 项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏
- 开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏
- 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个
- 根据scrum理论,产品负责人的主要职责
- 如何通过过程控制来支持敏捷的方法?()
- 在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- 产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么?(