试题详情
- 单项选择题在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外,敏捷管理专业人士应如何传达这个想法?()
A、定期缺陷状态报告。
B、产品负责人和团队之间的讨论。
C、循环时间。
D、累积流量图。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准
- 项目的特性清单(ProductBackl
- 在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一
- 以下哪一项不是用于组织的用户故事的典型分
- 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每
- 一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它
- 在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容
- 敏捷团队正在花较长的周期来开发功能,增加
- 简正在查看一份重要的敏捷文件,里面包含了
- 团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知,
- 敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架
- 一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它
- 丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,
- 有3个团队目前正处于一个为期2周的Spr
- 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用
- 为什么项目团队应该减少进行中的任务WIP
- 向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项
- 实行“看板方式”的基础是:()
- 在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名
- 敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担