试题详情
- 单项选择题一些执行发起人不同意某些产品功能,因为它们阻碍了发起人的业务进行并与其矛盾。产品负责人应该怎么做?()
A、为所有执行发起人组织一次演示,说明这些功能
B、与每名执行发起人召开一对一的会议
C、安排与所有执行发起人早开一次会议来解决冲突
D、让执行人发起独立解决冲突
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 产品计划结构的那一层定义了能力或者特性层
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么?(
- 产品开发的第一次迭代已经完成,在迭代评审
- 某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只
- 一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过
- 一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。
- 团队发现了一个突破性产品,而尽早的市场交
- 用户故事已经分配在下一次迭代中开发,而离
- 一旦项目进行中,计划的方法是()
- 最应该参加迭代评估(演示)的人员()
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
- 在战略管理中,哪个专题领域探讨了如何营造
- 在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险
- .敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最
- 根据《敏捷宣言》,以下哪一项属于敏捷原则
- 在对项目进行估算时,开发人员应该:()
- 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个
- 当提起敏捷项目管理时,项目经理成功的一个
- 团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决
- 彼特是一敏捷项目的软件开发者,和保尔进行