试题详情
- 单项选择题一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题,应该做什么?()
A、仅提供口头项目报告。
B、仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。
C、创建符合公司报告标准的每周报告。
D、可视化显示进度测量指标,并告知所有关键项目干系人其意义。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 因为团队是集中办公的,所以无意识中分享了
- 经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于
- SprintBacklog中包含哪些内容
- 首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏
- 为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领
- 在敏捷开发中,用户故事的主要元素是什么?
- PO创建需求的INVEST原则是什么?(
- 以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 客户不确定迭代的进展状况如何,并请求审查
- 丽萨对敏捷项目管理并不熟悉,但是希望了解
- 哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率?(
- 下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期
- 在团队谈话过程中,项目发起人对每日站会的
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 根据图表,如果团队的速度是11,需要多少
- 团队向客户提供了一个原型,让客户提供反馈
- Spike之后找出一个低风险的方案,作为
- 在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时
- 敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的