试题详情
- 单项选择题为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在团队会议中应该做什么?()
A、使用德尔菲技术询问问题。
B、显示一个燃尽图,以便可以测量进展情况。
C、作一个沉默的观察者,但在回顾会议中记录观察。
D、提聪明的问题,建立一个培养环境。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决
- 敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目
- 根据scrum理论,产品负责人的主要职责
- 在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已
- 敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项?
- 敏捷方法通常管理的是哪一类型的风险?()
- 当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时
- 一个冲刺的持续时间是多长?()
- 哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和
- 为了良好沟通,敏捷项目应该()
- 在一次Sprint期间,团队遇到一个问题
- 以下哪个是SM的职责()
- 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成
- 由于客户认为需求遗漏了,客户拒收产品。若
- 项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致
- 项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管
- 一个SM习惯性地举行了每日站会,并且确保
- 丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,
- 一个项目的编码已经完成,然而,团队未能检
- SCRUM中DOD(Definition