试题详情
- 单项选择题项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题?()
A、线框图
B、故事地图
C、过程地图
D、人物角色
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要
- 敏捷uandui即将开始第五个迭代周期。
- 那个是PO和团队之间沟通的桥梁?()
- 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用
- 一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于
- 团队成员在执行相关迭代任务的时候,发现需
- 某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功
- 价值流向图是一种用来识别什么的工具()
- 在创建最小可行产品(MVP)时,哪种方法
- 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
- 在处理一个sprint的用户故事时,团队
- 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个
- 下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?(
- 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一
- 在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采
- Henrietta及她的敏捷团队在进行一
- 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团
- 以下哪个不符合敏捷宣言?()
- 罗格是敏捷实践者,在每日站立会议上他称赞
- 在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同