试题详情
- 单项选择题团队发现了一个突破性产品,而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首先构建框架,然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架,然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?()
A、将sprint周期调整到正确的工作大小。
B、创建持续时间相同的sprint,分解工作。即使未能达到完成标准,并且由于已知且已包含相关风险而给予例外。
C、同时对框架和功能开展工作,让sprint具有相同的持续时间。
D、重新审视产品愿景和路线图,将工作分解成几乎相同大小的部分,尽可能早地交付功能。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 谁负责优先处理产品待办列表?()
- 对于同一个房间的安排,最合适的前提就是房
- 一产品负责人在定义验收标准时,明确要求使
- 以下哪一项是积极倾听的定义?()
- 敏捷故事地图本质上等同于传统项目管理中的
- 在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干
- 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程,这
- 公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响,管
- 应该何时更新发布燃尽图?()
- 一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队
- 在何时估算迭代的任务较为合适?()
- 以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高
- 敏捷项目中推荐的设计方法是:()
- 在项目回顾中"设定阶段"的目的是什么?(
- 已经为一个产品工作多年的scrum主管被
- 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个
- 在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队
- 冲突解决的定义是()
- 敏捷架构中,负责确保包括商业管理者和开发
- 一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟