试题详情
- 单项选择题敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sprint目标,从而导致他们承诺的功能和故事减少,这最终影响了团队的士气。若干要解决这个问题,并获得尽可能多的可能想法,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A、使用五个为什么技术
B、与Scrum主管和产品负责人进行力场分析
C、要求团队成员参与一项在线匿名调查
D、在Srint回顾会上进行头脑风暴
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。
- 在一次sprint期间,团队遇到一个问题
- 为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领
- 以下哪一项是积极倾听的定义?()
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- Scrum团队成员在对使用看板的另一个团
- 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团
- 一个大项目团队由14人,一段时间后发现,
- 项目有部分功能没有按时完成,再过2天就是
- Perry正在解释在敏捷用户故事优先级中
- 哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个
- 使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相
- 要求敏捷团队成员具有高敏捷情商的原因是(
- 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,
- 实行“看板方式”的基础是:()
- 敏捷工作中,提高合作的有效方法是()
- 敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如
- 在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容
- 敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的
- 如下哪一条是良好团队的特征?()