试题详情
- 单项选择题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
A、进行SWOT分析
B、进行波特(Porter’S)分析
C、确定自己的谈判底限
D、确定供应商的谈判底限
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- 经常性采购少量满足当前短期需要的产品,这
- 以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因(
- 如果供应商未及时履行合同规定的义务,供应
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- 与单独会见供应商相比,由多家供应商参与的
- 某供应商称,根据美国总务管理局(GSA)
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- 某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造
- 供应经理就放弃之前宣布的涨价决定进行协商
- 以下哪项结果会使战略性联盟对供应商最有利
- 采购专业人士选择本地小型供应商而不是国内
- 以下关于间接成本的说法哪项是正确的()
- XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈
- 对买家的供应商的强项和弱项进行评估可视为
- 以下哪项不是有效供应商伙伴关系的特征?(
- 在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最
- 供应经理打电话向当地一家分销商,询问他们
- Jones是DEF食品公司的分部供应经理
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