试题详情
- 单项选择题在大部分项目建设完成时,变更控制委员会()批准了一项设计变更,在变更获得批准时正在休假的一位相关方,现在对该变更提出强烈的反对建议,这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么?()
A、在下次会议上,讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险
B、停止工作,并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更,进行重新评估
C、与项目发起人和反对的相关方一起开会,解释支持这一变更的数据分析结果
D、向反对的相关方发送电子邮件,提供变更控制日志,数据分析结果以及所得出结论的详情,并通知他们必须执行变更
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 财务费用
- —个风险在项目现场变成现实,这个风险记录
- 一个大型项目包含将由分包商执行的许多阶段
- 某工作的最乐观时间是3小时,最悲观的时间
- 你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员
- 项目成本估算的主要方法有()。
- 在项目工期压缩过程中,你为关键线路活动增
- 一家跨国公司的项目经理正在收集关键相关方
- 在核实可交付成果期间,项目经理识别到不同
- 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是:
- 项目开工会议的第一个主题是()
- —家咨询公司的负责人发起一个项目,拟开发
- 租赁设备
- 质量控制过程中需要输出的内容是()
- 你认识到了你的项目中质量管理的重要性,但
- 简述团队建设的5个基本原则
- 一家保安公司正在免费为当地的避难所实施门
- 所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与
- 下列表述正确的是()。
- 在项目给定阶段,什么产品可以确定所开发产