试题详情
- 单项选择题敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()
A、缩小团队规模,使站会更易于管理
B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
C、告知团队站会的价值
D、允许团队做出重组的决定
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,
- 由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当
- SCRUM一般采用多长时间的迭代周期?(
- 项目内部的管理方式()
- PO创建需求的INVEST原则是什么?(
- 以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析?()
- 如果敏捷团队使用故事点集体估算50个故事
- 在回顾会议期间,一个团队制定了一份小的举
- 在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能
- 在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代
- 在项目的Sprint回顾会后,团队成员指
- 以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角
- 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难
- Scrum的计划机制是()
- SCRUM中DOD(Definition
- 使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度
- 在运用XP时,持续集成的优点是()
- 以下哪项属于用于价值分析的技术()
- 如果一项业务有意于精简它的流程,目的是移
- 在一次sprint期间,团队遇到一个问题