试题详情
- 简答题3年以前,某计算机公司招聘录用两名计算机专业刚刚毕业的大学生张强和李明。公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作,但张强个性外向、热情、开朗,善于交际且主动;而李明则与之相反。1年后,张强完全适应了销售工作,且成绩出色,被提升为部门副经理;而李明表现一般,仅能完成上级交给的任务。过了一段时间后,李明找人事主管谈话,说他准备辞职,对营销工作早巳不感兴趣。人事主管私下了解,得知李明有极强的创新精神,高中时就获得过科技发明奖。人事主管和公司总经理找李明作了一番长谈后,将李明调到公司研究开发部工作。李明到新的工作部门不到1年,两项发明就为公司创利20多万元。如果你是公司管理者,你如何解决李明提出辞职的问题?
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 组织中的每一个部门或每一个个人的目标都要
- 法约尔将管理活动分为()等管理职能。
- 计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指
- 沟通人员具有哪些特点?
- 提高素质的培训,必须实现以下目标()。
- 下列属于评估机会的主要内容的有()。
- 团队的类型可以分为()
- 零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之
- 经营期某年净现金流量包括()
- 衡量集权和分权程度的标志有哪些?
- 某民营企业一位姓姚的老板手下有几十个员工
- 目标管理的基本精神是以员工参与管理为中心
- 行为科学理论与古典管理理论相比更加强调(
- 马斯洛认为的需要层次理论中所列的需要有(
- 按照计划的表现形式,可以将计划分为()。
- 劳动生产率目标、物耗水平目标、资金有效利
- 请结合实际谈谈企业如何承担社会责任。
- 兴业公司是一家非常精干的服装企业,核心部
- 甘特图的特点是:复杂、醒目和不利于编制。
- 在学习和研究外国的管理经验时,要考虑()