试题详情
- 单项选择题你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目,在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了,怎么办? ()
A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变化都超出了范围,不应当考虑了
B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法
D、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 敏捷项目在每次迭代(冲刺)的过程中,都会
- 在项目结束,下面哪一项是不必要的?()
- WBS典型的用途是?()
- 项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项
- 从实际或潜在冲突解决方案退出属于下列哪一
- 下列四项选择中,哪一项在有效的建设项目团
- 副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要
- 哪个工具与技术常用于项目整合管理的过程?
- 月度报表上的进度偏差是0。但里程碑有所拖
- 团队成员记录了某产品的每小时不合格品数量
- 项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商
- 你是一个小型建设项目的经理,项目预算为7
- 项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起
- 项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进
- 一个香港银行选择一个美国软件开发商为他们
- 项目处于执行阶段。成本绩效指数为1正2,
- 在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()
- 买方已经与卖方谈成成本加激励费用合同。合
- 以下各选项中,项目经理会为虚拟团队项目采
- 排列活动顺序常见的工具与技术不包括:()