试题详情
- 单项选择题产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
A、监督将编写用户故事的主题专家(SME)。
B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
D、与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 以下()不属于迭代回顾的内容和要求
- 敏捷开发者杰拉尔德,正进行一项计划活动,
- 为什么建议产品负责人参加Scrum日会(
- 敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工
- Victoria最近开展一项敏捷项目。作
- 敏捷宣言》的四条核心价值观中有两条涵盖了
- 每日站会的主要目标是什么?()
- 一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制
- 项目内部的管理方式()
- 以下表格列出某个敏捷项目版本的故事。如果
- 在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时
- 根据海史密斯,敏捷是一项平衡的能力?()
- 什么是亲和估算?()
- 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要
- 虽然当前迭代在今天结束,但是迭代中有两项
- 如果一项业务有意于精简它的流程,目的是移
- 下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?(
- 一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求
- 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏
- 下面哪个选项是错误的:()