A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会

B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批

C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批

D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”