A、对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。

B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。

C、建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。

D、将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。