试题详情
- 多项选择题李某是B公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点()
A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
B、了解自己的能力阈限,做好与工作的匹配
C、注重能力类型的差异,做到扬长避短
D、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 专业技术人员的角色具有以下特点,不包括(
- 沟通的最高境界是心灵的沟通,良好沟通的基
- 下列哪项不属于委员会结构的缺点?()
- 组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整
- 对于绩效评价方面,说法正确的是()?
- 绩效的多因性:技能、激励、环境和()
- 工作流程包含三项基本要素()
- 管宁、华歆共园中锄菜,见地有片金,管挥锄
- 专业技术人员是吃“技术饭”的,是典型的自
- 常见的组织结构直线制又称军队式结构,是一
- OKR的特点是()。
- 组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整
- 绩效管理是一个()的过程,是一个包括若干
- 情商的类别()
- 认识自己所在部门的职能和功能,即自己部门
- 通常情况下,绩效信息的来源主要从()以下
- 专业技术人员从事工作的性质,使得他们在工
- 由于人格具有较强的稳定性特征,因此人格研
- 从能力要求本岗位的任职者应该具备哪些条件
- 智力的构成通常包括()分析判断能力、思维