试题详情
- 单项选择题在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()
A、确保团队配置贯穿项目始终
B、同团队一起审查项目绩效数据
C、审查资源管理计划
D、为额外资源谈判
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策
- 关于回避风险,描述正确的是()
- 项目经理加入一个备受瞩目的项目,该项目将
- 你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成
- 由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不
- 项目办公室人员通常是(),而职能团队的人
- 进度控制的阶段包括()。
- 通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平
- 在项目计划编制阶段与客户一起审查进度计划
- —位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添
- 在项目启动阶段,谁领导着项目?()
- 一个创新项目已经获得项目发起人的批准,在
- 一般的项目申请书评价标准中,占10%的是
- 为工作包建立控制账户,并根据“账户编码”
- 简述工程建安费的构成以及各部分包含的主要
- 承包商正在根据固定总价(FFP)合同执行
- 由用户接受度产生的风险是属于()
- 人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经
- 项目阶段划分的依据是:()
- 项目计划是:()