领导能力测试知识竞赛试题库假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人，你知道在大家面前批评他是假如你是领导，你的某部下能力、业绩突出，假如你公开表扬可能会促使你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内，他的你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德。你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山，现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理？（）你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视简要叙述领导者的用人理念。简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。试列举领导者不同的权力来源与类型。简要描述一下平衡领导模式的特征。简述领导与管理的基本*区别。试论述文化转型与领导行为取向。请阐述领导者定位需要考虑的因素。请描述战略构建的基本步骤。你听到某人的可怕的秘密，他在做犯法的事，或者做出某种行为不端的事请把你过去的或者现为上司的人物想一想，你对他的意见，和下列哪一条一位新部下，他有点胆怯，到职工作后，你发现他还喜欢目前这个工作，假定你是飞机制造研制人事主任，你发现铸铁工作只能在狭小现场作业，在某次议论中，大家集中争论着“不破不立”这一俗语是否正确，你的意你的公司规定违反规则的人，调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话，过一会儿，他告你是一位中层负责人，你的两位级别相等的上层领导，先后给你下达了两假定要推举一位成绩优秀的部下，想把他尽力推荐出来，你要采取下列哪假定你是营业主任，你计划了新的促销活动，希望获得推销员的支持，那假定你负责铸造部，你发现大部分人均是因工作粗心致使用使废铁比例增更多试题请关注下方微信公众号
