试题详情
- 单项选择题团队X和团队Y都在为同一个项目工作。团队X已经承诺未来六次迭代的可交付成果,而团队Y只承诺未来三次迭代的可交付成果,项目发起人让敏捷管理专业人士解释为什么团队Y没有承诺更多的迭代。敏捷管理专业人士应如何回答?()
A、解释团队X和团队Y没有一对一的比较
B、传达团队X必须规划三次迭代来匹配团队Y的速度
C、解释团队X拥有更多的资源以及更少的依赖关系
D、传达高级管理层不讲道理
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 一家产品开发公司正在从事一种消费品的工作
- 如下哪一句准确地描述了产品负责人在Scr
- 如果团队成员表示他们感到过度劳累和压力,
- 在一次为期六周的迭代中,一名团队成员识别
- 敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品
- 什么是敏捷开发?()
- 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每
- 一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工
- 构建和增量式交付关注的是什么概念?()
- 业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中
- 批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们
- 在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一
- 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团
- PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你
- 敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建
- 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,
- 哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一
- 以下哪一个选项是RonJeffries用
- 关于团队最后责任时刻,最可能的例子是?(
- 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要