试题详情
- 单项选择题一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上,项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型?()
A、这属于一个扁平结构组织,实施非正式工作文化的历史悠久。
B、这是一个层级组织,由职能经理评估工作负荷和绩效。
C、这是一个强矩阵组织,项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
D、只是一个敏捷组织,职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
关注下方微信公众号,在线模考后查看

热门试题
- 在最近一次公司董事会之后,项目干系人改变
- 敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加
- 当应用EVM时,应该在什么级别进行过程的
- 以下哪一项不是用于组织的用户故事的典型分
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- 敏捷管理专业人士观察到,团队无法达到sp
- 以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角
- 那种讨论类型描述了有效的回顾会的特点?(
- 产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这
- 敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统
- 哪个角色最有可能在Scrum日会上提及一
- 编写用户故事时使用极端角色的意义在于?(
- 一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次
- 在一次sprint之后,敏捷管理专业人士
- 一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员
- 在每日站会上,一名团队成员报告说,为性能
- 虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程,
- 当紧急需求变化时候()
- 最近,开发团队对从公司主管处收到有关产品
- 软件配置管理的目的是()