试题详情
- 单项选择题敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A、使用五个为什么技术。
B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。
C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。
D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团
- 产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项
- 客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求
- 敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个
- 彼特是一敏捷项目的软件开发者，和保尔进行
- 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷
- 在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（
- 一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷
- 一个标准的站立会议拥有若干特征，以下哪一
- 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参
- 一个冲刺的持续时间是多长？（）
- 项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥
- 冲突解决的定义是（）
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么？（
- 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队
- 以下哪个是相对级别/优先级的定义（）
- 查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪
- 应该何时更新发布燃尽图？（）
- 为了了解自己提高绩效的方式，进行自我评估
- 所有的敏捷方法有什么共同点？（）